Notre actualité

Pourquoi passer au planning chemin de fer ?

#Planning

Pourquoi passer au planning chemin de fer ?

Depuis quelques années, il est désormais de plus en plus fréquent de voir un drôle de planning tapisser les murs des bases vie, il s’agit du planning chemin de fer. Il n’y a pas si longtemps, le diagramme de Gantt régnait pourtant encore en maître. Il devait notamment sa place aux fameux « On a toujours […]

Voir plus
Métier : Responsable Lean en entreprise générale

#Interview

Métier : Responsable Lean en entreprise générale

Pour ce neuvième épisode de Parlons Lean, nous avons pu rencontrer Marie Rouleau, responsable Lean au sein de Bouygues Bâtiment Sud-Est. Elle nous parle de son parcours et de sa mission de déploiement du Lean Construction en entreprise générale. Marie Rouleau, Responsable Lean Peux-tu te présenter ? Je suis Marie Rouleau, responsable Lean au sein de […]

Voir plus
Les 7 lois du temps appliquées à la construction

#Fondamentaux

Les 7 lois du temps appliquées à la construction

Vous ne les voyez pas mais elles vous suivent à la trace tout au long de votre vie professionnelle. Mais qui sont-elles ? Les lois du temps sont universelles et ont démontré maintes et maintes fois leur véracité. Parfois fatalistes, parfois salvatrices, découvrez les 7 lois du temps appliquées à la gestion d’un projet de construction ! […]

Voir plus
Réunion LPS – Mais pourquoi faut-il la numériser ?

#Planning

Réunion LPS – Mais pourquoi faut-il la numériser ?

Delphine Legrand, directrice travaux chez AIA Management nous a livré son retour d’expérience quant à l’utilisation de LeanCo Planification. Également directrice qualité, elle établit des liens entre cette dimension de son métier et le Lean Management. Enfin, elle a fait le choix de numériser la réunion LPS ! Delphine Legrand, AIA Management Peux-tu te présenter  […]

Voir plus
Top 15 de nos citations Lean préférées

#Fondamentaux

Top 15 de nos citations Lean préférées

Découvrez nos citations Lean préférées sur l’amélioration continue et sur les sujets qui y sont étroitement liés. 1 « Les coûts n’existent pas pour être calculés, ils existent pour être réduits. » Taiichi Ohno Le père du Lean Management partage avec Maitre Yoda, une certaine idée du pragmatisme. Réduire les coûts, tu feras. 2 « Nous obtenons d’excellents résultats […]

Voir plus