Qu’est-ce que la méthode 5S ?

5S, ça vous dit quelque chose ? On nomme également cette méthode, la méthode 5S. Découvrez le secret d’un espace bien rangé ! La méthode 5S permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces dont l’objectif est d’améliorer les conditions de travail. Chaque « S » est une étape du processus des 5S et correspond à la première lettre d’un mot en japonais.

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Trier, première étape de la méthode 5S 

Tout objet cassé, abîmé, ou inutile doit être laissé de côté. Il est important de catégoriser entre les éléments à jeter, à ranger ou à réparer. Le plus dur est de savoir se séparer des fameuses choses inutiles « dont on pourrait avoir besoin », aussi appelé « au cas où » !

Seiri – Trier
On garde uniquement ce qui est utile pour le travail. On se débarrasse du reste sans hésiter.

Tout objet cassé, abîmé, ou inutile doit être laissé de côté. Il est important de catégoriser entre les éléments à jeter, à ranger ou à réparer. Le plus dur est de savoir se séparer des fameuses choses inutiles « dont on pourrait avoir besoin », aussi appelé « au cas où » !

Organiser, seconde étape de la méthode 5S

L’idée est alors d’organiser un grand rangement adapté et utile. Chaque chose à sa place, chaque place a sa chose. Le rangement visuel prend une place prépondérante dans cette organisation.

Seiton – Ranger
Chaque chose trouve sa place logique. On optimise l’espace pour accéder vite à ce qu’on utilise souvent.

Nettoyer, troisième étape de la méthode 5S.

Seiso – Nettoyer
On nettoie en profondeur pour détecter les dysfonctionnements. Un espace propre révèle les anomalies.

Maintenant que la zone est libérée, c’est le moment de sortir les produits d’entretien ! Rien de tel qu’un bon coup de ménage pour bâtir un environnement plus sain.

Standardiser, quatrième étape de la méthode

L’idée est désormais de fixer les règles régissant le nouvel environnement. Il est important de veiller à les écrire avec l’ensemble des usagers de cet espace collaboratif. Il est, en effet, plus simple d’appliquer et de respecter des règles fixées au préalable de façon collégiale. C’est la clé pour maintenir la longévité de votre espace bien rangé.

Seiketsu – Standardiser
On définit des règles claires pour maintenir l’ordre. Tout le monde suit les mêmes standards.

Pérenniser, cinquième étape de la méthode 5S

Shitsuke – Pérenniser
On ancre les bonnes pratiques dans la routine. La rigueur devient naturelle pour toute l’équipe.

Il est désormais important de veiller à ce que l’espace optimisé ne manque rien. Pourquoi ne pas le faire à travers la nomination d’un référent, chargé par exemple, de l’achat du matériel manquant ?

Que faut-il retenir ? – Récapitulatif

Le 5S peut prendre du temps, commencez à petite échelle, une étagère à la fois, une zone à la fois, vous verrez ainsi les résultats au fur et à mesure, ce qui donnera confiance et envie à vos collaborateurs d’aller plus loin ! Le petit conseil amical made in LeanCo, commence à te l’appliquer à toi-même ! C’est le meilleur moyen de convaincre les autres. 

La méthode 5S illustrée.

FAQ sur la méthode 5S

Qu’est-ce que la méthode 5S ?

La méthode 5S construit un espace de travail fonctionnel, simple et efficace.

Pourquoi utiliser la méthode 5S ?

Elle réduit les pertes de temps, améliore la sécurité et renforce la qualité.

Quand appliquer le 5S ?

Commencez petit, zone par zone, et avancez progressivement.

Qui s’implique dans le 5S ?

Tout l’équipe participe, les opérations se standardisent ensemble.

Quels sont les cinq S ?

Tri, rangement, nettoyage, standardisation et maintien.

Quels bénéfices apporte le 5S  ?

Il améliore productivité, sécurité, qualité et motivation.

Peut-on décliner en “6S” ?

Oui, on ajoute la sécurité comme sixième S.

Comment mettre en place la méthode 5S  ?

Identifiez une zone et appliquez les étapes dans l’ordre.

Comment s’assurer du maintien ?

Désignez un référent et programmez des audits réguliers.

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