Nos solutions s’inspirent de la démarche Lean et permettent d’optimiser les délais de chantier, la productivité des entreprises, et maximisent la satisfaction de vos clients grâce au Lean Construction. 

LE LEAN CONSTRUCTION EN 4 SOLUTIONS

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LES INDISPENSABLES DU LEAN CONSTRUCTION

LA PLANIFICATION COLLABORATIVE

Tout d’abord, cette démarche consiste à repenser la gestion et la coordination dans le secteur de la construction. C’est l’indispensable du Lean Construction. Elle est à la fois participative et collaborative puisqu’elle intègre les avis et besoins de l’ensemble des acteurs du chantier. Ensuite, la mise en place de cette démarche passe par le déploiement de nouveaux outils. De cette manière, ils vont vous permettre de simplifier vos processus de construction en matière d’organisation. De plus, des indicateurs seront mis en place dans le but d’avoir une réelle vision de l’avancement du chantier. Enfin, cette démarche se veut simple et efficace. Pour cela, elle se compose d’une formation, de quelques ateliers de travail en début de chantier, puis d’une réunion hebdomadaire de planification.

L’objectif final de cette démarche est d’accroître le niveau de performance global du chantier. Avant tout, son principal atout réside dans le fait que vous n’aurez pas à fournir d’efforts supplémentaires pour y parvenir. À l’inverse, vous serez mieux organisés et donc plus efficaces. De cette façon, le planning sera recréé à partir des besoins et ressources de l’ensemble des participants. En plus d’être compris et adopté par tous, il nous permettra de partager une vision commune et claire. De cette manière, il facilite l’échange permanent entre les différents intervenants. De plus, la maîtrise et la sécurisation des délais vont croître, grâce notamment au traitement collaboratif des problèmes et aléas de chantier.

La démarche est dans l’ensemble très satisfaisante. Dans un premier temps nous constatons une meilleure communication et cohésion au sein de l’ensemble des entreprises sous-traitantes. L’intégration de celles-ci au processus décisionnel de planification tend à hausser leur niveau d’implication. Ensuite, nous constatons que grâce au déploiement du planning collaboratif sur le chantier, le niveau de coordination entre tous les corps d’états a considérablement augmenté. Les entreprises sont plus efficaces et le conducteur de travaux suit plus facilement le niveau d’avancement des travaux. Enfin, en matière de délais, il nous permet de sécuriser le planning et de livrer le chantier en temps et en heure ! Pour atteindre ce résultat, la présence de tous aux réunions hebdomadaires de planification reste primordiale. C’est le fondement même du Lean Construction.

L’axe principal de la démarche est la participation collaborative.  En effet, chaque entreprise doit pouvoir donner son opinion, ses besoins et son point de vue. L’animateur de la démarche doit ainsi pouvoir prendre suffisamment de recul pour pouvoir se placer dans une position neutre ou de médiateur. J’invite donc tous ceux qui souhaitent mettre en place cette démarche, à l’aborder et l’animer avec un œil extérieur. Comme lors de tout changement organisationnel, l’arrivée de cette nouvelle démarche pourra freiner quelques personnes. C’est pourquoi, il faut faire preuve de patience et de pédagogie pour arriver à inverser leur opinion. Enfin, ne vous focalisez pas uniquement sur les indicateurs, mais surtout à l’adhésion de tous les participants à la démarche car c’est grâce à celle-ci que vous réussirez à la pérenniser.

Le tableau bord de LeanCo Planification

LE PLANNING CHEMIN DE FER

Un planning chemin de fer en ligne.

Le diagramme de Gantt est malheureusement souvent compris seulement par celui qui le crée. Le planning Chemin de Fer, quant à lui, est la conclusion d’ateliers de travail avec les acteurs du projet qui imaginent ensemble la succession idéale des travaux à réaliser. Il en résulte un planning plus proche de la réalité. En effet, les besoins de chacun ont été pris en compte. Il en résulte une appropriation plus rapide du planning par les entreprises.

Le planning Chemin de Fer se différencie de son cousin le diagramme de Gantt par son aspect visuel . En effet , la couleur est un paramètre important puisqu’elle représente une entreprise. Ensuite, la dimension géographique du chantier est intégrée (raison pour laquelle il est aussi appelé planning géo temporel) dans le planning ce qui donne cet effet d’escalier. De cette façon, on voit instantanément : qui travaille, où, pendant combien de temps et de qui il dépend. En conclusion,ce planning est conforme aux spécificités du Lean Construction.

Nous constatons souvent des retards sur chantier dus à une mauvaise coordination des interventions. La cause principale est que les intervenants ne travaillent pas au même rythme ni le même besoin en surface. En effet, en créant des séquences de travail que l’on va répéter autant qu’il y a de zones, les tâches plus longues (appelées goulots d’étranglement) vont se démarquer en créant de l’attente autour d’elles. Il sera alors facile de :

● décaler au plus tard les tâches dépendantes afin de ne pas créer de discontinuité dans la charge des équipes.
● travailler avec l’entreprise pour diminuer la durée de sa tâche ou intégrer une équipe supplémentaire pour revenir dans le rythme.

TÉMOIGNAGES

“LeanCo nous a accompagnés dans le déploiement de la démarche Lean pour le pilotage de notre chantier. Il y a eu des phases de formation, des ateliers de travail et surtout un suivi régulier. LeanCo nous a permis d’aller au bout de la démarche en s’appuyant sur une méthodologie et des principes…” Voir plus

Ngouda Ndiaye • Directeur de travaux, SOGEA Bretagne BTP

Lorsque j’ai utilisé le logiciel de planification, j’ai trouvé qu’il reflétait parfaitement la méthodologie de planification Lean que j’avais vécu sur chantier avec l’usage des Post-it®. La planification collaborative dans la phase séquencement devient ludique et très visuelle.”  Voir plus

Thierry Lomenech • Directeur du développement opérationnel, Cardinal Edifice

“En tant que référente Lean, je cherchais depuis longtemps un outil permettant de déployer et suivre la démarche Lean sur mes chantiers. Avec la webApp LeanCo, c’est chose faite ! La création des plannings chemin de fer est devenue extrêmement simple et ludique.” Voir plus

Yolaine Perrot • Référente Lean Bouygues Bâtiment CPI

“Avec l’application chrono analyse de LeanCo, terminé le stylo et le chronomètre ! Tout est automatisé et on peut suivre en temps réel un poste de travail à l’aide de sa tablette. L’outil est simple, visuel et didactique et permet en un clic de calculer les résultats et de mettre en évidence…” Voir plus

Maxime Asseline • Ingénieur LEAN & Amélioration Continue, Bouygues Batiment International

“L’application LeanCo Résolution apporte un réel gain de temps dans la diffusion et le suivi des réclamations de parfait achèvement, formulées aussi bien par nos clients « propriétaires occupants », que par les locataires qui occupent les logements de nos clients « propriétaires bailleurs ».“ Voir plus

Julien Brosselet • Directeur technique adjoint, ADI

ILS UTILISENT NOS SOLUTIONS LOGICIELLES