Rien de mieux qu’un affichage méthode Lean. La dernière étape du 5S consiste à « Pérenniser ». Autrement dit, il s’agit de maintenir dans le temps les 4 opérations précédentes. Il s’agit sans doute du palier le plus difficile à franchir puisque tout l’enjeu est de réussir à passer de l’enthousiasme lié à la découverte d’une nouvelle méthodologie à l’application rigoureuse de celle-ci.

C’est à travers ce constat et cette envie de pérenniser le Lean sur le long terme, que nous avons eu l’idée de constituer un affichage méthode Lean. Il contient une dizaine de rubriques, des citations, des fondamentaux sur le Lean Management… Pensé comme un puzzle, chacune des pages peut néanmoins évoluer seule, en fonction du message que vous souhaitez faire passer à vos équipes.

Téléchargez, imprimez, affichez, et le tour est joué !

Les 5S : la base d’un chantier propre et organisé

Le chantier Lean commence par l’ordre et la rigueur. La méthode des 5S (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Suivre) permet de créer un environnement de travail clair, fonctionnel et sécurisé. L’affichage visuel des zones de stockage, des outils et des règles de propreté renforce l’autonomie et évite les pertes de temps. C’est le premier pas vers un chantier plus fluide et maîtrisé.

Les 8 gaspillages : traquer ce qui n’apporte pas de valeur

Dans la démarche Lean, on identifie huit formes de gaspillage : surproduction, attentes, transports inutiles, processus inutiles, stocks, mouvements inutiles, défauts, et sous-utilisation des talents. L’affichage Lean permet de les rendre visibles et discutables. En les affichant clairement, l’équipe apprend à les reconnaître et à les éliminer, un à un.

La roue PDCA : améliorer en continu, sans fin

Le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act), aussi appelé roue de Deming, structure l’amélioration continue. On planifie une action, on la met en œuvre, on vérifie les résultats, puis on ajuste. Ce cycle ne s’arrête jamais. L’affichage méthode Lean aide à visualiser chaque étape, à suivre les actions engagées et à ancrer la logique d’apprentissage collectif.

Bien préparer une réunion chantier : les 6 points clés

Une réunion Lean commence bien avant qu’elle ne débute. Il faut partager l’ordre du jour, faire le point avec ses équipes, préparer les données, démarrer à l’heure, respecter le timing, éviter les digressions. L’affichage des règles de réunion sur site crée un cadre partagé et évite les pertes de temps. Chaque minute compte.

10 principes pour une vraie culture de l’amélioration continue

L’amélioration continue repose sur des principes simples, mais puissants : travailler le processus, éviter les jugements, chercher la cause racine, se baser sur les faits, considérer l’étape suivante comme un client, casser les habitudes, prioriser la qualité, voir global, ne pas blâmer, orienter l’action vers le terrain. Les rappeler visuellement, c’est poser un cadre clair et exigeant pour progresser ensemble.

Le diagramme d’Ishikawa : remonter à la vraie cause

Quand un problème survient, il faut l’analyser en profondeur. Le diagramme d’Ishikawa (ou diagramme en arêtes de poisson) permet de visualiser les causes selon six catégories : méthode, main d’œuvre, matière, matériel, milieu, management. En affichant ces catégories, le chantier se dote d’un outil concret pour résoudre durablement les problèmes.

Les 7 prérequis d’une tâche : affichage méthode lean

Avant de démarrer une tâche sur chantier, il faut sept conditions : matériaux sur site, plans validés, matériel adapté, zone prête, zone sécurisée, équipe disponible, conditions extérieures favorables. L’affichage de ces prérequis à proximité de la zone d’intervention rappelle à tous qu’on ne produit bien que lorsque tout est prêt.

7 citations Lean qui parlent à ceux qui construisent

Certaines phrases valent mieux que de longs discours. Par exemple, « là où il n’y a pas de standard, il ne peut y avoir d’amélioration » (Masaaki Imai) ou « les coûts existent pour être réduits, pas pour être calculés » (Taiichi Ōno). Afficher ces citations sur chantier, c’est transmettre une philosophie, inspirer les équipes et donner du sens à l’action.

Les 7 lois du temps à ne jamais oublier sur chantier

Sur le terrain, le temps se perd vite. Les lois du Lean nous rappellent que le travail s’étale pour remplir le temps disponible (loi de Parkinson), qu’un travail interrompu prend plus de temps (loi de Carlson), que 80 % des effets viennent de 20 % des causes (Pareto), que l’urgence est rarement importante (Eisenhower), que trop d’espace encourage le désordre (Douglas), que la surcharge nuit à la performance (Illich), et que tout prend plus de temps que prévu (Murphy). Ces lois doivent s’afficher là où le temps s’organise.