Afin de recueillir le témoignage d’un utilisateur face caméra, nous avons rencontré Frédéric Lacaze, Directeur Technique Régional, dans les locaux de l’agence Bordelaise de Nacarat. Frédéric y expose les grandes lignes de son projet et de sa collaboration avec les équipes LeanCo autour de la planification Lean.

Frédéric Lacaze, Directeur Technique chez Nacarat

Peux tu te présenter ? Je suis Frédéric Lacaze, directeur technique chez Nacarat, groupe Tisserin qui est membre du réseau Procivis. Je suis basé à Toulouse et en charge des régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie. Mes missions sont de suivre les opérations immobilières de la phase esquisse en lien avec l’architecte, en optimisant et en chiffrant le coût des travaux et ce jusqu’à la fin des périodes de garantie post livraison à nos clients.

La collaboration avec LeanCo autour de la Planification Lean

Peux-tu nous présenter le projet Ilona ?

Ilona est un projet de 116 logements collectif en R+2+comble, basé à Castanet-Tolosan juste à côté de Toulouse. C’est une résidence qui va du T1 au T4 duplex qui est 100% électrique par le chauffage et l’eau chaude sanitaire et donc complètement décarbonée.

Comment avez-vous adapté le logiciel LeanCo à votre façon de travailler ? Ca a été un travail collaboratif avec les équipes LeanCo et la maîtrise d’œuvre d’exécution. Il a été nécessaire de s’approprier une autre façon de travailler et une autre façon d’aborder le planning chantier. Cela m’a permis d’être acteur de mon chantier. Au lieu de constater un avancement travaux affiché en salle de réunion ou que l’on reçoit en PDF de manière hebdomadaire, là je me connecte sur LeanCo pour savoir précisément où en est mon chantier par rapport à ma date de livraison.

Quel est le principal avantage de LeanCo ? Cela m’a permis de mettre un évidence des temps morts, c’est à dire des périodes d’inactivité sur chantier qui ne sont pas visibles sur un planning de Gantt. En travaillant avec les équipes de LeanCo, on a optimisé les tâches et les ressources en demandant par exemple au Plombier de réduire ses effectifs sur une période et de renforcer sur une autre et cela sans que ça soit une contrainte pour lui bien au contraire. En faisant ce travail on 
a pu dégager deux mois et demi sur le planning travaux, ce que je compte bien mettre au profit 
de nos clients et la qualité de notre projet.

FAQ – Planification Lean