Notre actualité

La crise du logement en quelques chiffres

La crise du logement en quelques chiffres

Alors que les grandes instances du BTP (FPI, FFB…) viennent tout juste d’adresser une lettre ouverte au président de la République intitulée « Alerte rouge logement : des mesures attendues en urgence pour les Français ! », la crise du logement touche désormais l’ensemble des parties prenantes du projet, de l’acheteur au promoteur, en passant […]

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Logiciel Planning Chantier : Conseils, Utilisation & FAQ

Logiciel Planning Chantier : Conseils, Utilisation & FAQ

Le secteur du bâtiment est connu pour sa complexité. Plus ou moins conséquentes, les constructions sont des projets importants où de nombreuses entreprises interviennent au fil des différentes phases d’un chantier. Les différents corps d’état, la maîtrise d’œuvre, l’architecte, les bureaux d’études se croisent, travaillent ensemble, sont souvent dépendants les uns des autres. Vous, professionnels […]

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Promoteurs Immobilier : Planifier ses projets avec un planning geotemporel

#Interview

Promoteurs Immobilier : Planifier ses projets avec un planning geotemporel

Pour le retour des fameux « Parlons Lean », nous nous sommes tournés vers la filiale de GCC consacrée à la promotion immobilière : Edelis. Nous y retrouvons Gwennino Gomes, directeur technique régional en Ile-de-France. Il coordonne le déploiement du logiciel de planning geotemporel LeanCo Planification au sein de son périmètre. Gwennino Gomes, directeur technique régional Peux-tu […]

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Les Majors du BTP en chiffres – 2023

#Interview

Les Majors du BTP en chiffres – 2023

Pour cette étude sur les chiffres relatifs aux majors du BTP, nous avons analysé les résultats annuels des traditionnelles majors du BTP que sont Vinci, Bouygues et Eiffage. Nous nous sommes appuyés sur les données parues en ce début d’année, offrant un socle commun de comparaison. En effet, chaque groupe a une division de ses […]

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Les 10 principes de l’amélioration continue – Disciplean #14

#Interview

Les 10 principes de l’amélioration continue – Disciplean #14

Kaizen résulte de la fusion de deux mots japonais « Kai » veut dire « changement », « Zen » signifie meilleur. Le mot « Kaizen » désigne la notion d’amélioration continue dans la culture francophone. Il s’agit tout d’abord d’une méthode de gestion de la qualité fondée sur l’évolution continuelle des modes opératoires d’une organisation. Le Kaizen reflète également un état […]

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Les chiffres BTP – 10 indicateurs clés du marché en 2025

#Fondamentaux

Les chiffres BTP – 10 indicateurs clés du marché en 2025

Malgré les différentes crises successives survenues au cours des dernières années, le marché du BTP est sans doute l’un de ceux qui résiste le mieux aux soubresauts économiques. Face à une demande croissante pour relever les défis démographiques à venir et le besoin croissant de rénovation des parcs immobiliers pour être en phase avec les […]

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BTP Humour Chantier – Top 10 de Juin 2025

#Humour

BTP Humour Chantier – Top 10 de Juin 2025

BTP Humour – D’après Wikipédia, « dans sa forme la plus sommaire, un mème Internet est une idée ou un concept simple, propagé à travers le web. Cette idée peut prendre la forme d’un hyperlien, d’une vidéo, d’un site Internet, d’une image, d’un hashtag, d’un personnage récurrent, d’un GIF ou simplement d’une phrase ou d’un mot. » Chez LeanCo, un mème est surtout l’occasion […]

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Qu’est-ce que la méthode 5S ?

#Humour

Qu’est-ce que la méthode 5S ?

5S, ça vous dit quelque chose ? On nomme également cette méthode, la méthode 5S. Découvrez le secret d’un espace bien rangé ! La méthode 5S permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces dont l’objectif est d’améliorer les conditions de travail. Chaque « S » est une étape du processus […]

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Les notions de Non-Valeur Ajoutée et de Valeur Ajoutée – Disciplean #12

#Humour

Les notions de Non-Valeur Ajoutée et de Valeur Ajoutée – Disciplean #12

Focus sur les catégories de tâches, composantes indissociables de la démarche Lean. Elles sont au nombre de trois : les tâches à valeur ajoutée, les tâches à non-valeur ajoutée mais nécessaires, et les tâches à non-valeur ajoutée pure. Ce triptyque structure l’analyse du travail au quotidien. Il permet de réguler l’activité, non seulement sur un […]

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